Vergaderkostenbewustzijn: de Meeting Ticker

Vergaderen. Leuk. Of niet. In ieder geval kostbaar. Mensen bij elkaar brengen in een ruimte om zaken te bespreken, afspraken te maken en deze vervolgens weer te vergeten omdat de ander de notulen toch zou maken? Tijd die verloren gaat aan het afstemmen in vergaderingen is dure tijd. Zeker als er ook nog externen met interessante uurtje/factuurtje uurprijzen en dito declarabiliteit aan de vergadering toegevoegd worden.

Tikt en dicteert

Julius Ceasar, keizer, potentaat en krijgsheer, riep bijna 2000 jaar geleden de bekende vulgair latijnse woorden veni, vidi, vici om zijn hegemonie en puissance aan te geven. 'Ik kwam, Ik zag, Ik overwon' werd in de loop van de geschiedenis de ultieme droom en persoonlijk motto van elke op macht beluste persoonlijkheid of charismatisch leider met narcistische trekken.

Facebookprofiel

[via]

Datadealers, datakartels en de glorieuze toekomst van data inundatie

We schreven al eens in de inmiddels klassiek en op een haar na museaal geworden zoemwoord serie over het begrip data inundatie als verdedigingsmechanisme van gestresste of latentpassieve managers. Daarin benoemden wij data inundatie als: het zichzelf bewust onbereikbaar maken door het overvloedig verspreiden van data.

Inmiddels is er in het theorema rondom het fenomeen data weer eens iets wetenswaardig te melden: de intensieve omgang met data herbergt nu ook addictieve elementen in zich. De manager van nu is, volgens het onderzoek The Impact of Big Data, verslaafd geraakt aan de verslavende werking van een overvloed aan data.

"Het grootste deel van de leidinggevenden kampt met een overvloed aan informatie op de werkvloer. Desondanks blijven ze verslaafd aan data, omdat ze wel denken dat informatie hun bedrijf vooruit kan helpen."

Data scheppen de illusie van controle en bieden een toverland van mooie organisatiekleuren en grootste inzichten voor. De manager van nu injecteert spreadsheets intraveneus, snuift dagelijks een stevig lijntje van zijn grafiek en heeft zo nu en dan een bad trip door een kleine hoeveelheid databasecorrumpering.

Data is, door deze datamanie, opgewaardeerd naar de status een jetsetdrug, de manager kan niet zonder; wil niet zonder; is volstrekt stuurloos zonder. Gouden tijden dus voor de echte data inundatist. Degene met de meeste en betrouwbaarste  aanvoerkanalen van verse data, de datadealer, is de eigenlijke winnaar en capo di tutti capi in uw organisatie. De datakartels zullen dan ook langzaam de macht in uw organisatie gaan overnemen. Wie de data heeft, heeft immers de macht, en de manager in zijn broekzak.

Tenslotte, en welgemeend advies: weest op uw hoede voor mensen in donkere gangen met tabellen, grafieken en spreadsheets in hun binnenzak!

NADL: Cursus Hypertonisch leiderschap

De NADL: Nuislog Academie voor Dilettantisch Leiderschap i.o.  presenteert een nieuwe lijn met hippe, exotische en overnoodzakelijk gevoileerde leiderschapcursussen voor de startende, mid-career doorgemangelde, of inmiddels uitgebluste leider, manager of anderzin met het hoeden der kudde belaste menselijke levensvorm. 


De cursus Hypertonisch leiderschap: druk op de ketel!
In deze cursus ontwikkelen we een leiderschapsstijl die leidt tot een hoge osmotische druk binnen intercellulaire structuren waardoor door het drukverschil met extracellulaire structuren  een inwaardse aanzuigende verschuiving van materie, vloeistof of energie op gang komt. Hypertonie vindt zijn etymologische oorsprong in het Grieks (hyper: over-, tonor: spannen).

Het beschreven drukverschil kan zowel ontstaan binnen de organisatorische eenheid waaraan leiding gegeven wordt als bij de leider zelf. Het bewust inzetten van hypertonie als managementinstrument kent een korte geschiedenis die teruggaat tot het begin van het scientific management, en onder invloed van recente ontwikkelingen in de psycho-osmose, teamdrukecologie en veranderdemagogie tot haar huidige body of knowledge is gekomen.

De hypertonische leider
De hypertonische leider valt op door alomaanwezig gedrag gecombineerd met een hang naar controle en beheersing. Het etaleren en dispenseren van druk in de werkhabitat is het primaire instrument van de hypertonische leider. Details zijn van strategisch belang en worden minitieus uitgeplozen teneinde druk op ketels te houden zodat prestatiefoci weer de focus vormen van het richtpunt van uw organisatie.
Het inbrengen van druk creëert beweging in organisaties. Een natuurkundig gegeven. Het creëren van hypertonische druk creëert schokgolven van beweging die organisaties weer laten zien wie ook alweer de baas is in deze toko. De hypertonische leider heeft een afkeer van mensen met een genuanceerdere druksensatie dan hijzelf. Deze personen, in de hypertonische theorie druklozen genoemd, vormen het primaire aangrijpingspunt van interventie. In de cursus besteden we nauwgezet aandacht aan het onderkennen van drukloze teamleden en bazen en hoe deze ook op druk te zetten en te houden. Het tweede element is het groepsdrukventiel. Elk team heeft een drukventiel waardoor de druk van de ketel gaat, weglekt. De hypertonische leider heeft door zijn grote drukkracht de vaardigheid dit ventiel op te sporen en te ontmantelen en orde in het team te bewaren zodat de druk op de ketel blijft staan.

Kernvragen die tijdens de cursus behandeld worden:

• Wie is de hypertonische leider?
• Hoe breng ik mijn team onder druk?
• Hoe onderken ik druklozen?
• Hoe zet ik druklozen onder druk? 
• Hoe onderken en ontmantel ik drukventielen in mijn team?
• Hoe drijf  ik vervolgens mijn team tot  hypertonische hoogten en waanzin?

Overige informatie:

• Kosten: op aanvraag.
• Vooropleiding: geen specifieke vooropleiding noodzakelijk. De cursus 'List en bedrog in de managementpraktijk' kan helpen. 
• Werkvorm: meerdaagse cursus op een nader te bepalen locatie.
• Materiaal: drukwerk en lunch inbegrepen.
• Mogelijke vervolgopleiding: hypertonisch coachen, kick in the nuts-leadership
• Niet inbegrepen: het Semipermeabele Groepsdrukspel (los verkrijgbaar)
• Overigen opmerkingen: wegens het drukke schema van de trainer kan de daadwerklijke aanvangsdatum van de cursus onder druk wijzigen.

Over de NADL:

De Nuislog Academie voor Dilettantisch Leiderschap, NADL, ontwikkelt een breed scala aan omnipotente en zinledige cursussen, leergangen, trajecten en developmentworkarounds voor de noodruftige, zieltogende en lethargisch georiënteerde leider van vandaag. Vanuit een dilettantische 'Weltanschauung'  definieert NADL haar opvatting over leiderschap en formuleert initiatieven om dilettantisme in de leiderschapspraktijk te vertalen grootste daden. Vanuit een relevant en snood curriculum speelt de NADL in op vragen die vandaag leven en gisteren al opgelost zijn en daarmee relevant zijn voor de leider met een visie op het waarschijnlijke of onoverkomelijke. Ons gedesequilibrieerd team van hovaardige docenten, trainers, coaches en andere mystificateurs stelt hoge eisen aan u, zichzelf en aan de kwaliteit van de factureerbaarheid van declarabiliteit. Kwaliteit is een streven waar de NADL  voor stil staat en niet over één nacht ijs beert.

Nuislog random naschrift generator

Een blogpost is pas een blogpost als het een redactioneel naschrift heeft, heb ik ergens gelezen. Leuk voor het journaille en het oogt allemaal een stukje betrouwbaarder. Om dit te regelen heb ik uit de krochten van de 'javascript vault van gedateerde codes'de random naschrift generator gedestilleerd zodat elke blogpost in ieder geval van een authentiek nuislogiaans naschrift voorzien wordt, zonder dat we er echt moe van worden.

Voor het naschrift: zie helemaal onderaan.

Korte stats van de Nuislog Random Naschrift Generator:

• Naam: nuislog random naschrift generator
• Type: javascript ofzo
• Bouwjaar: 2004, gerevamped in 2010
• Functie: random naschriften genereren
• Copyright infringements: 't zal vast/open source, dus niet.
• Noodzaak: Nihil
• Zin van dit alles: Generlei
• Waarom dan: ach ja, 
• Existentiele aspecten: ziet zichzelf als centrum van het zijn.
• Deep space aspecten: verdiept het continuum van licht, ruimte en tijd zonder de intrinsieke aspecten van het astrale en aardse te verliezen; heeft kennis van warp speed.
• Geologische implicaties: voortdurend gebruik kan erosie aan diversie steenlagen (Krijt, Pleistoceen, enz) veroorzaken.
• Psychologische implicaties: kent meerdere diepere lagen in zijn/haar persoonlijkheid die met elkaar gebrouilleerd zijn, zich ambetant verhouden en een manipulatieve grondhouding voortbrengen.

Het beste, eerlijkste en effectiefste sollicitatiegesprek ooit

Cut the crap. Sollicitatiegesprekken zijn toch vaak rituele danspartijen waarbij de pauwen hun mooiste veren opzetten, het curriculum vitae weer getuned wordt  en het koperwerk opgepoetst is, toch?  In een krap uur wordt een standaard suggestieve vragenlijst afgedraaid waarop een beetje handige kandidaat, met behulp van eindeloze hypothetische vergezichten, inzicht kan geven in een tomeloze fantasie zonder enige daadwerkelijke relatie te leggen met de vereisten van de -wellicht in de nabije toekomst- te vervullen functie, noch de gestelde vragen inhoudelijk te beantwoorden. En iedereen vindt het prima. Anders gesteld: sollicitatiegesprekken blijven toch een vorm van gecultiveerde subjectiviteit in de vorm van een rituele dans.

Hieronder wordt het anders aangepakt. Eerlijk, recht door zee en voor in ieder geval één partij effectief.



Tip to tha hat: @jaccovlastuin

Nieuw: de toolbox 360-graden feedback

Na de laatste post over beoordelingen heeft het nuislog servicecentrum de handschoen opgepakt en een eigen Toolbox 360-graden feedback ontwikkeld. 

Het is simpel van opzet, eenvoudig in te vullen, kost weinig tijd en is ook nog gratis. In feite kunt u binnen 1 dag de feedback binnen hebben en verwerkt hebben. Omdat feedback alleen beklijft als het activeert, maakt een persoonlijk ontwikkelingsplan ook deel uit van deze toolbox. Dus, feedback en persoonlijke ontwikkeling samengebald in één overzichte toolbox. Simpel, begrijpelijk en vooral...duidelijk. Binnenkort meer.


Download de Toolbox 360-graden feedback.

Image credit: freeimages

Nuislog strategische visie 2010enz.

Na een eerdere poging in 2008, presenteert nuislog nu strategische visie 2010enz. De strategische visie 2010enz. is een groeibriljantje. Een groeidiamantje zelfs, die we, geheel in lijn met tijdsgeest en webontwikkelingsniveau, verder willen ontwikkelen door u, trouwe lezer van nuislog, te empoweren om mee te doen, door u uw duur- en zuurverdiende tijd af te snoepen door te pogen u  te verleiden om -na lezing- dit door -nuislog testlab verzorgde maar verantwoorde- minionderzoek in te laten vullen. Commenteren in de comments mag uiteraard ook.

Voor een stil uurtje...

...235 hippe slides voor de digitale generatie. Samenvatting:

Klikbaar. Leesbaar. Hip. Aanwezig. Present. On(e)line. Marketing. Veel. Draadloos. Share. Enz.

Expanded Version - Seven Actionable Marketing Trends

View more documents from Helge Tennø.

Optimisme

Het nuislog ex post facto kerstverhaal

Een ruimhartige kilte diende een niet aflatende prikkel toe aan zijn opgewarmde gedachten. Zonder om te kijken liep de man door de verlaten straten. Hij was op zoek. Op zoek naar een nieuw begrip van wenselijkheid. Een greep op de werkelijkheid. Een zieltogend verlangen naar aanwezigheid en, bovenal, een grip op zijn eigen versteende herinnering. Het was een ets van herinnering die hij nooit meer kwijt zou raken, nooit meer zou kunnen vergeten, en zeker nooit zou willen delen met wie dan ook.
Op de hoek van de besneeuwde straat lag een kleine pop. Waarschijnlijk achtergelaten door een kind dat zich nu ergens aan een overvoerde kerstmaaltijd zat op te winden omdat er weer geen playstation onder de kerstboom lag. Hij schopte tegen de pop die met fladderende armen wegvloog en achter een berg sneeuw verdween. Niemand begreep hem, en hij wilde niemand begrijpen. Net als verleden jaar was hij er weer in geslaagd om zich volledig verdoofd door de aanloop naar de kerstdagen heen te slaan. Maar het ergste nieuws was vandaag gekomen. Op kerstavond.

De man was gaan zitten op de enige bank in het kleine park dat de zee van woonblokken doorkliefde met akelig kale, en evenzeer besneeuwde boomtoppen. In de zomer was dit kleine parkje een baken van groen verzet tegen het urbane betongrijs van de stad. Langzaam reed een politiewagen dichterbij. Kleine vlokjes sneeuw groepeerden zich rondom de kraag en mouwen van de man.
'Ik denk dat u nu beter naar huis kunt gaan,' zei de agent. De agent die hem had aangesproken had het raampje van de politiewagen vier centimeter geopend zodat hij enigszins verstaanbaar zijn oproep kon doen. Uit de auto stroomde de bedompte lucht van sigarettenrook gemengd met de welige melange van oploskoffie. 'Het gaat heftig vriezen en er komt een zware sneeuwbui aan. Als u geen huis hebt, kunt u nog naar de daklozenopvang op de Teloorstraat. Die zijn open tot tien uur vanavond geloof ik, en er is eten. ..Ofzo.'
De man hoorde de zorgzame woorden van de agent maar was niet geïnteresseerd in de boodschap. De agent haalde zijn schouders op, draaide zijn raampje dicht en stak een nieuwe sigaret op. De politiewagen vertrok.

De kleine vlokjes sneeuw vormden de ijzige prelude van de beloofde sneeuwbui. Wat als incidenteel gegroepeerde vlokjes sneeuw begon, veranderde langzaam in een groter samenstel van in elkaar vastvriezende delen sneeuw. De jas en schoenen van de man waren binnen drie minuten bedekt met een aanzwellende en niet aflatende laag sneeuw.

Op de hoek van de straat tegenover het kleine park stak een grijzige man met een lucifer een pijp aan. Zijn ruime grijze jas verhulde een gezet lichaam. Een witte baard complementeerde zijn getekend gezicht. Nadat hij zijn pijp met grote halen had aangestoken, doofde hij de lucifer door hem theatraal heen en weer te wapperen en vervolgens tussen duim en middelvinger te klemmen en weg te schieten. Hij stak de straat over, ging op het bankje naast de man zitten en haalde een kleine flacon uit de binnenzak van zijn grijze jas.
'Dit is wat jij nodig hebt maat,' zei de baardman met de stem van iemand die al wat inhoud uit de flacon genoten had. 'Het is geen schande. De hele stad is in mineur, en zelfs ik kom nergens meer binnen dus ik heb mijn bedrijfskleding maar opgeborgen en de beesten op stal gezet.'

De man schudde de sneeuw van zijn hoofd en kraag en nam een stevige nip uit de flacon van de baardman.
'Maar, het is dus echt niet gelukt en de hele stad is in mineur?' vroeg de man terwijl hij nogmaals een stevige slok nam uit de flacon.
'Ja, helaas. Dit jaar moeten we het zonder stellen. We zijn aan onszelf overgeleverd. Stuurloos. Geen richting en geen visie.'
'Maar hoe heeft dit kunnen gebeuren? Waarom zijn ze er niet in geslaagd? Wie heeft gefaald?' vroeg de man met een hese stem terwijl hij sneeuw van zijn schouders schudde en omhoog keek in het kale licht van de natriumstraatverlichting. Het schijnsel verdiepte de groeven in zijn bleek gezicht en verfletste zijn toch al vale huidskleur. Zelfs de inhoud van de flacon van de baardman veranderde daar niets aan.
'Kijk,' vervolgde baardman, 'je moet het niet zo zwaar zien. Volgens jaar komt het vast wel weer goed. Ondertussen heb ik grotere problemen. Ik zit met een paar ton aan crappy cadeaus in die kar die ik niet kwijt kan omdat iedereen van slag is en geen feest wil vieren vanavond, maar die ik zeker niet mee terug wil nemen naar het noorden. En daarnaast heb ik ook nog een paar verzuurde rendieren die te weinig uren hebben gedraaid.' De baardman haalde zijn verweerde hand door zijn grijze baard, nam een flinke teug en stopte de flacon in zijn binnenzak, stond op en rekte zich uit. 'De mazzel. Ik ga ervandoor. Volgend jaar weer een nieuwe kans. En wie weet, wie weet zorgt nuislog dan wel voor een nieuw roemwoord want dit is echt waardeloos.' Baardman verdween uit het licht. De echo van zijn waggelende voetstappen werd gedempt door vallende sneeuwvlokken en het gerinkel van een weggegooide flacon.

De man stond ook op van de bank, schudde de sneeuw van zich af en liep naar zijn fiets. 'Die eikels van nuislog moeten dit volgend jaar echt beter regelen, anders zoeken zij het maar uit,' mompelde hij toen hij zijn fiets van het slot haalde. Hij fietste weg in de nacht.

In de verte klonk het kenmerkende geschuifel en gebel van een slee met een beschonken bestuurder.

Kijk, dat is handig...

...een tutorial waar niemand op zit te wachten. Een serieuze videotutorial over het maken van een geometrische bolvorm door gebruik te maken van 50 elastieken. Een zeer essentieel werkvorm voor creëren van draagvlak, flow, synergie, alignment, streamlining, energie, en flankerend beleid. Ofzo.

Spreadsheetgriep

U kent wellicht het fenomeen 'death by powerpoint': een powerpoint presentatie waarbij een spreker 1000 slides laat zien, de tekst op de slides allemaal woord voor woord voorleest (bij voorkeur met de rug naar het publiek, en flitsende tekstanimaties) en daarbij dat publiek langzaam in slaap sust, zodat de boodschap in de eeuwige vergetelheid raakt (tenzij er een handout ter grootte van een collegedictaat uitgereikt wordt). Onderstaande klassieke presentatie wijdt nog verder uit over dit thema.

In de wereld van de spreadsheet is het eigenlijk altijd stiller geweest (Ondanks dat nuislog u al eens eerder geïnformeerd heeft over de penitiaire kanten van de spreadsheet). Death by spreadsheet is eigenlijk geen thema in de burele wereld. Toch zijn er op dit vlak ook nieuwe risico's te melden. Niet zozeer door de slaapverwekkende kanten aan het werk van de spreadsheetoperator (hoewel deze combi bij micromanagende financials zeker mogelijk is: 'Ik zoom nu in veld A2341, wat grootboeknummer 12345 is, en constateer in veld X3209 een overschrijding van €0,50'), als wel door het grote aantal fouten in de spreadsheet zelf. Uit dit onderzoek blijkt dat elke spreadsheet gemiddeld 1 fout herbergt, en daarmee dus een lichte vorm van koorts heeft.

De spreadsheetoperators gaan er blijkbaar van uit dat een spreadsheet altijd de waarheid spreekt. 1 plus 1 is immers 2. Maar de groeiende overkill aan mogelijkheden zorgt er ook voor dat de kansen op fouten toeneemt en tegelijkertijd -door de gelikte uitstraling- schijnbaar kloppende informatie oplevert.

Death by PowerPoint

View more documents from Alexei Kapterev.

Hunch: uw antwoordengenerator

Goed. Het zijn lastige tijden waar lastige beslissingen genomen moeten worden. Het nemen van de juiste maar ook tijdige beslissing is in veel organisaties een kwestie van overleven geworden.

Maar gelukkig, nu is er Hunch. Hunch is een: 'collective intelligence decision-making system that uses decision trees to make decisions based on users' interest' Op Hunch kun je aan de hand van maximaal 10 vragen een soort gepersonaliseerd antwoord krijgen bij een van de vele dilemma's die het menselijk en zakelijk leven rijk is. Een soort Kieskompas voor het dagelijkse leven. Maar in tegenstelling tot het kieskompas -waar de informatie statisch van aard is- kan je als 'huncher' bijdragen aan de antwoorden die Hunch geeft waardoor het gebruik maakt van de 'wisdom of crowd' en daarmee 2.0. Kieskompas meets wikipedia dus.

Zo kun je antwoord krijgen op:

• Moet ik mijn zaak verkopen?
• Moet ik stoppen met de zaak?
• Ben ik een generalist of specialist?
• Is het een handige tijd om een nieuwe zaak (startup) te starten?

Maar ook minder zakelijke thema's kunnen door Hunch opgelost worden:

• Welke kleren moet vandaag dragen?
• Moet ik mijn wenkbrauwen laten waxen?
• Moet ik mijn baan opzeggen en in een commune gaan wonen?
• Moet ik mijn baard afscheren? Of juist laten staan?

Achter Hunch zit een ingewikkelde wiskundig algoritme, een team van 10 personen, een internetcommunity en een visie:

Our long-term goal is for a user to be able to come to Hunch with any decision she is pondering, and after answering a handful of questions, get as good a decision as if she had interviewed a group of knowledgeable people or done hours of careful research online.

Eventually, when Hunch gets good enough, we hope users will trust it to make an informed decision without having to turn to lots of external time-consuming sources of information.

De vraag is natuurlijk: moet ik Hunch gaan gebruiken voor mijn besluitvorming? Het antwoord op deze vraag kun je hier krijgen.

Nuislog bedrijfsfilm: de vertrouwenspersoon

Om uw personeel te informeren: een gratis bedrijfsfilm over de rol en functie van de vertrouwenspersoon. Handig, dus.

Zie je niets, klik hier.

Bron:Wienerschnitzel - Human Resources from Justin Trask on Vimeo.

Nu is het echt crisis: de aardappelhandel zakt in!

Nuislog presenteerde eind vorig een financieel economisch reddingsplan voor de natie: de internationale aardappelhandel. Helaas hebben de economen van Nederland niet geluisterd waardoor de aardappelmarkt is gaan pivoteren en instabiel is geworden. De handel staat zelfs zo erg onder druk dat er door de sector transparante prijzen gevraagd worden. Het speculeren op de internationale aardappelbeurs zal daardoor aanzienlijk minder winstgevend worden waardoor koersen dalen, indices instorten en opgebouwde aardappelreserves terstond verdampen. Er zijn geen aardappelgaranties afgegeven.

Nuislog adviseert de uienmarkt. Stabiel produkt met een keur aan mogelijkheden. Om niet hoeven huilen, klik hier. Meer informatie over de commerciele toepassing van de ui geeft Chef Jean-Pierre in onderstaande documentaire.

Your boss is a monkey

Als bijdrage aan het Darwinjaar een artikel over de aapachtigheid en het dierlijk gedrag van bazen, medewerkers en mensen in het algemeen. De centrale gedachte is dat je je baas moet zien als een dier die je -als ware je een dierentrainer in het Dolfinarium of de Apenheul- moet conditioneren en motiveren. Het uiteindelijke doel is uiteraard om je baas door een hoepel te laten springen en hem/haar vervolgens te belonen met een pinda.

Hoe? Maar drie regels en je bent een volleerd bazentemmer:

1: Ignore bad behavior.
2: Any interaction is training.
3: Reward the behavior you want.

Tot zover. Nu eerst een pinda.

Nuislog testlab: shorttext

Soms kom je op het web bijzondere initiatieven tegen waar je jezelf afvraagt wat toegevoegde waarde voor de mensheid is. Van die webzaken waar je naar kijkt, vervolgens denkt 'wat handig!, om er uiteindelijk nooit meer wat mee toe doen.

Een mooi voorbeeld is shorttext.com. Op deze site kun je een text schrijven of pasten (maximaal 30000 tekens) en deze vervolgens middels een url delen met de mensheid. Of, als je dat wilt, bewaken met een wachtwoord en alleen delen met een select gezelschap. Een soort ongeorganiseerde textdump:

ShortText.com is a simple tool to post text online, with minimum fuss. No sign ups, no sign in, just instant web presence for your information. Don't have a website? Don't want a blog? Want to share a piece of code...perhaps a recipe? Just paste your text below and click 'Create URL'! shortText.com now supports direct linking to your images and video.

Shorttext is een simpel, anoniem en, gezien de pretentieloze uitstraling, lovenswaardig concept waarvan vooralsnog onduidelijk is wie of wat hiervan profijt gaat krijgen.

Uiteraard heeft de nuislog testlabredactie een veldtest ontwikkeld:

Klikt hier. Wachtwoord = 2009

Ontslagverzachting

Nuislog draagt, zoals al eerder besproken,  graag zijn steen bij aan het verzachten van de effecten van de wereldwijde crisis.Het gaat immers slecht met de economie. Kapitaalinjecties zijn de nieuwe verslavende ecodrug en werktijdverkorting zorgt er vooralsnog voor dat we nog een industrie hebben.

Toch staan er al banen op de tocht. En omdat dit soort grotere ontslagtrajecten vaak gepaard gaan met een hoop com- en emotie, komt Bob Sutton met een interessante lading eufemismen. Deze lijst kan de slinkse manager gebruiken om de zware boodschap iets omzichtiger te verpakken, en een lichte vorm van gezichtsredding te bewerkstelligen.

Nuislog favorieten:

Offboarded
Rebalancing
Smartsizing