Ziektebeelden

Interessant concept: de organisatie als psychische gevangenis. Voor het eerst beschreven door Gareth Morgan in zijn boek 'Images of organization'. In dit boek beschrijft hij diverse beelden die wij allen van organisaties kunnen hebben. Zo kan een organsatie gezien worden als een machine (scientific management), een organisme, of het beeld van de organsiatie als cultuur. Een ander beeld is dat van de organisatie als psychische gevangenis. Een gevangenis waarbij mensen niet achter tastbare deuren en muren opgesloten zijn, maar verstrikt raken zijn in hun eigen favoriete denkbeelden. Vanuit dit web van denkbeelden worden de eigen irrationele acties gerationaliseerd. Maar waar ook waarden en drijfveren verdrongen kunnen worden door heersende opinie en andere meningsvorming.

Mijn vraag: kunnen we de psychiaterbijbel, de DSM IV, ook voor organisaties van toepassing verklaren? Kan een organisatie dan neurotisch, depressief, manisch, psychotisch zijn of narcistische persoonlijksstoring hebben? Kun je psychiatrisch diagnosticeren op organisatieniveau, zoals een psychiater bij zijn client een diagnose stelt?

Uiteraard lijkt het mij  niet correct om klakkeloos individuele klachten te extrapoleren en vervolgens een organisatie als schizofreen te typeren. Maar als je kijkt naar de ongeschreven regels, de normen, waarden en uiterlijke verschijnvormen van de organisatiecultuur, wat zie je dan? Als je kijkt naar de onderlinge communicatie, de dominante omgangsvormen, het taalspel. Wat zie je dan? Zonder de pretentie te hebben om psychiatrie van de koude grond te willen bedrijven, kun je vaak wel bepaalde dominante trekken zien. Bijvoorbeeld hoe belangrijk het is om te veel en te hard te werken; veel tegelijk doen. Het lijkt op een organisatie met manische trekken. Of een afdeling die zichzelf zo briljant vindt dat alle andere afdelingen daarbij terstond en in megalomane mate verbleken, heeft wel iets weg van een narcistische persoonlijkheidsstoornis.

What matters now: denkconcepten voor 2010

Bij het mentaal afronden van 2009 (en eerste decennium van het nieuwe millenium) en het overschakelen naar 2010 hebben invloedrijke denkers (Godin, Kawasaki, Tom Peters, Dan Pink, Dan en Chip Heath brothers, enz. Een aardige verzameling TED keynote speakers) een denkboek bij elkaar gedacht over thema's als generosity, fear, power, harmony en andere denkbare abstract-tastbare concepten.

What Matters Now

Organisatiecultuur in 128 klikken...

Een redelijke buzz in organisatiewaardenland is onderstaande 'presentatie' (powerpoint overkill van 128 slides) van een siliconvalleybedrijf. Dit verhaal is overigens niet als presentatie bedoeld, maar heeft de vorm van een organisatiewaardenvademecum.
In ieder geval een helder verhaal over en voorbeeld van het communiceren van waarden en het navenant ontwikkelen en onderhouden van een organisatiecultuur.

Vermakelijke lectuur voor in de pauze, of als voorbereiding op uw organisatiewaardenwerkconferentie, -heisessie of -themamiddag.

Culture

View more presentations from Reed Hastings.

De organisatie als rockband

Een gratis e-boekje van Henriette Weber waarin de organisatie van de toekomst wordt vergeleken met een rockband. Het boekje beschrijft de eerste associatie die mensen maken met een rockband: 'coolness' (Alcohol- en drugsgebruik, gehoorschade, lang wachten, slecht eten, slapen en veel reizen, slechte organisatie en een paar verdwaalde groupies als primaire associatie worden gemakshalve even geparkeerd).

Voortbordurend op dat begrip 'coolness' bouwt Weber een korte, grappige, leesbare en grijpbare vergelijking op tussen organisaties van morgen ('zij die het gaan halen') en de rockband.

Downloaden mag hier.

Handig: de Enron ethische code

Het trouwe lezerspubliek van nuislog weet inmiddels dat nuislog serieuze oplossingen probeert te ontwikkelen voor de economische crisis. Een crisis die voort lijkt te komen uit verlaagde ethische standaarden ten aanzien gezonde boekhouding, een flagrante winstobsessie en de illusie van ongebreidelde groei. Daarom vandaag een nieuwe bijdrage: de ethische code.

Met een ethische code legt een organisatie de waarden, principes en regels vast waaraan mensen werkzaam bij die organisatie zich aan moeten houden bij de uitoefening van hun beroep.

De ethische code treedt op als hoeder voor frauduleuze intenties en bewaker van het moreel gehalte binnen een organisatie en geeft antwoord op de vraag of de dingen die gedaan worden moreel juist zijn.

Als voorbeeld van een solide ethische code presenteert nuislog (met een enigzins vileine ondertoon, dat wel) de ethische code (!) van een gerenommeerd Amerikaans bedrijf, Enron. Dit betrouwbare Amerikaanse energiebedrijf had voor al haar medewerkers (inclusief top, oftewel C-level,  management) een ethische code opgesteld waaraan iedereen (behalve top, oftewel C-level, management), op straffe van ontslag, zich aan diende te  houden. Uiteindelijk ging de handel door fraude op de fles.

Het nuislog advies: kopieer en implementeer de Enron ethische code maar neem alleen maar nederige en dienende leiders aan.











Via: Bob Sutton (lezenwaardig!)

Kick-butt training

Voor de HRD-ers, trainers en professionele sprekers onder u: het officiële Kung fu training handbook (pdf). Geen Jackie Chan experience, maar een handzame bloemlezing voor de mensch die wat centen bij denkt te gaan verdienen met het houden van hippe presentaties en training, over navenant hippe onderwerpen.

De belofte van het Kung Fu training handbook:

Congratulations! You’re a Kung-Fu Training Black Belt.

 

via:managerssandboxx

Nuislog lijsterij: 7 simple tips

Ondanks dat nuislog van huis uit niets heeft met de intensieve lijstjesmelkerij, hebben we een nieuwe rubriek in het leven geroepen om de vele lijstjes te eren die we tegenkomen in het management- en leiderschapskennislichaam:  Nuislog Lijsterij.

We trappen af met de Dumb Little Man en zijn 7 simple tips that will turn you into a powerfull leader. Een rijke bloemlezing vol platituden en ander triviaal, edoch met een diepere waarheid doorspekte, sjabloonmatige oplepeling.
Toch doet u hier weer uw voordeel mee, en daar gaat het om.

Dumb little man's advies:

1. Goals. Make it simple and easy for your team to understand the mission and to understand their part in achieving it.

2. Motivating People. What you reward gets done. It's that simple.

3. Walk Your Talk. You need to practice what you preach. This is how you establish trust and credibility.

4. Inspire through a combination of:(...)

5. Process Power. Good process is like having a high performance machine. Sloppy process makes things fall apart. So be sure to establish these key habits with your team.

6. Change. Embrace change by seeking it out. This will tread a path for your teammates to follow.

7. Advocacy. Support your team and they'll support you.

Nuislog lijsterij: Semper turdus viscivorus!

Zo kan het ook: change.gov

Kabinetsformatie. Een schimmig proces waarbij zo ver van de bewoonde wereld een groep mensen afspraken maken over de komende 4 jaar in dit land en wie dat allemaal moeten gaan regelen. Typisch Hollands en toch eigenlijk bijzonder. Niemand weet wat er gebeurt totdat er een regeerakkoord is en dan gaat men aan de slag met al dan niet capabele bewindslieden.

We weten inmiddels dat in de U.S of A. de zaken anders gaan. De president heeft (zeker in de afgelopen 8 jaar) haast onbeperkte bevoegdheden om het land te regeren. Hoewel een systeem van checks & balances de macht beheersbaar maakt, is het ontegenzeggelijk dat een president van de USA in ieder geval zichtbaar meer te melden heeft dan een gemiddelde premier in Nederland. Maar ook voor wat betreft het fenomeen communicatie doen Amerikanen het graag anders. De kabinetsformatie (ook wel transition) genoemd en het samenstellen van het stafgebeuren wordt geheel in de Obama-stijl ondersteund middels het internet. Op de gelikte site change.gov kun je allerlei info terugvinden of de transition en zelfs kunt solliciteren naar een baan. Dus mocht je in bezit zijn van een Amerikaans paspoort en affiniteit hebben met binnenlands bestuur, defensie of nationale veiligheid, solliciteer en wie weet.

Uiteraard weten we ook niet precies wat er zich allemaal achter schermen afspeelt. De formatie van de Obama government is ook niet doorzichtig. Maar door dit soort websites geef je het allemaal wel een professioneler karakter (blog's, reacties, simpelheid) dan de rituele rondetafeldansjes en webpagina's die je vaak bij .nl domeinen aantreft. Maar aan de andere kant, het hoort bij Nederland. Ofzo.

Nuislog terug in het zadel: obama tips

Het was stil. Erg stil. Te stil eigenlijk. En stilte leidt, zoals we allemaal weten, tot inzicht maar ook tot verwijdering. Vandaar dat nuislog terug keert om na een week van serene rust de blogvelden wederom te voorzien van nieuwe inzichten, waarheden en ander dubieus getypt geweld.
Wat veroorzaakte deze stilte? En klein dipje in het mediabewustzijn? Een inzinking veroorzaakt door de aanhoudende beursellende of het nog niet echt aanslaan van het nuislog financieel reddingsplan? Nee, niets van dat al en groter moeten we het ook niet maken, maar afwezig waren we wel. De reden? Een kleine inspiratiedip. Niets meer en niets minder.

Maar we zien verandering. En verandering is geen vies woord meer, maar een woord waar je president van de U.S.A. mee kan worden. Met een uitgekiende campagne is hij erin geslaagd om het hoogte ambt van onze voormalige kolonie te verkrijgen. Maar de hamvraag is natuurlijk wat wij hiervan kunnen leren. Daarom opent nuislog met Obama's zeven tips voor radicale innovaties. Een interessant verhaal over hoe hij zijn campagne-organisatie vorm gaf en wat de wereld (en u daarmee ook) daarvan kan leren.
Dezelfde auteur beschrijft het concept van assymetrische competitie, hoe de president-elect daarvan heeft kunnen profiteren en in welke andere domeinen we dit tegenkomen.

Tenslotte adviseert Nuislog u om deze lessen nu alvast te leren, dan hoeft u in ieder geval later de geschiedenis van nu niet te bestuderen.