Bij het mentaal afronden van 2009 (en eerste decennium van het nieuwe millenium) en het overschakelen naar 2010 hebben invloedrijke denkers (Godin, Kawasaki, Tom Peters, Dan Pink, Dan en Chip Heath brothers, enz. Een aardige verzameling TED keynote speakers) een denkboek bij elkaar gedacht over thema's als generosity, fear, power, harmony en andere denkbare abstract-tastbare concepten.
What Matters Now
Posts tonen met het label Strategie. Alle posts tonen
Posts tonen met het label Strategie. Alle posts tonen
woensdag 16 december 2009
zaterdag 20 juni 2009
Hunch: uw antwoordengenerator
Goed. Het zijn lastige tijden waar lastige beslissingen genomen moeten worden. Het nemen van de juiste maar ook tijdige beslissing is in veel organisaties een kwestie van overleven geworden.
Maar gelukkig, nu is er Hunch. Hunch is een: 'collective intelligence decision-making system that uses decision trees to make decisions based on users' interest' Op Hunch kun je aan de hand van maximaal 10 vragen een soort gepersonaliseerd antwoord krijgen bij een van de vele dilemma's die het menselijk en zakelijk leven rijk is. Een soort Kieskompas voor het dagelijkse leven. Maar in tegenstelling tot het kieskompas -waar de informatie statisch van aard is- kan je als 'huncher' bijdragen aan de antwoorden die Hunch geeft waardoor het gebruik maakt van de 'wisdom of crowd' en daarmee 2.0. Kieskompas meets wikipedia dus.
Zo kun je antwoord krijgen op:
Maar gelukkig, nu is er Hunch. Hunch is een: 'collective intelligence decision-making system that uses decision trees to make decisions based on users' interest' Op Hunch kun je aan de hand van maximaal 10 vragen een soort gepersonaliseerd antwoord krijgen bij een van de vele dilemma's die het menselijk en zakelijk leven rijk is. Een soort Kieskompas voor het dagelijkse leven. Maar in tegenstelling tot het kieskompas -waar de informatie statisch van aard is- kan je als 'huncher' bijdragen aan de antwoorden die Hunch geeft waardoor het gebruik maakt van de 'wisdom of crowd' en daarmee 2.0. Kieskompas meets wikipedia dus.Zo kun je antwoord krijgen op:
- Moet ik mijn zaak verkopen?
- Moet ik stoppen met de zaak?
- Ben ik een generalist of specialist?
- Is het een handige tijd om een nieuwe zaak (startup) te starten?
Maar ook minder zakelijke thema's kunnen door Hunch opgelost worden:
- Welke kleren moet vandaag dragen?
- Moet ik mijn wenkbrauwen laten waxen?
- Moet ik mijn baan opzeggen en in een commune gaan wonen?
- Moet ik mijn baard afscheren? Of juist laten staan?
Achter Hunch zit een ingewikkelde wiskundig algoritme, een team van 10 personen, een internetcommunity en een visie:
De vraag is natuurlijk: moet ik Hunch gaan gebruiken voor mijn besluitvorming? Het antwoord op deze vraag kun je hier krijgen.Our long-term goal is for a user to be able to come to Hunch with any decision she is pondering, and after answering a handful of questions, get as good a decision as if she had interviewed a group of knowledgeable people or done hours of careful research online.Eventually, when Hunch gets good enough, we hope users will trust it to make an informed decision without having to turn to lots of external time-consuming sources of information.
dinsdag 16 december 2008
Nuislog lijsterij: 7 simple tips
Ondanks dat nuislog van huis uit niets heeft met de intensieve lijstjesmelkerij, hebben we een nieuwe rubriek in het leven geroepen om de vele lijstjes te eren die we tegenkomen in het management- en leiderschapskennislichaam: Nuislog Lijsterij.
We trappen af met de Dumb Little Man en zijn 7 simple tips that will turn you into a powerfull leader. Een rijke bloemlezing vol platituden en ander triviaal, edoch met een diepere waarheid doorspekte, sjabloonmatige oplepeling.
Toch doet u hier weer uw voordeel mee, en daar gaat het om.
Dumb little man's advies:
Nuislog lijsterij: Semper turdus viscivorus!
We trappen af met de Dumb Little Man en zijn 7 simple tips that will turn you into a powerfull leader. Een rijke bloemlezing vol platituden en ander triviaal, edoch met een diepere waarheid doorspekte, sjabloonmatige oplepeling.
Toch doet u hier weer uw voordeel mee, en daar gaat het om.
Dumb little man's advies:
1. Goals. Make it simple and easy for your team to understand the mission and to understand their part in achieving it.
2. Motivating People. What you reward gets done. It's that simple.
3. Walk Your Talk. You need to practice what you preach. This is how you establish trust and credibility.
4. Inspire through a combination of:(...)
5. Process Power. Good process is like having a high performance machine. Sloppy process makes things fall apart. So be sure to establish these key habits with your team.
6. Change. Embrace change by seeking it out. This will tread a path for your teammates to follow.
7. Advocacy. Support your team and they'll support you.
Nuislog lijsterij: Semper turdus viscivorus!
dinsdag 9 december 2008
HRM in crisistijd: food for thought
Financiele crisis. Lastig. Arbeidstijdverkorting, ontslagen, minder vacatures. Allemaal operationele problemen waar de HRM-professional mee te maken krijgt. Toch is het verder verdacht stil omtrent de strategische impact van deze crisis op het HR-veld. Annette Huibers schrijft er in de NRC een treffend artikel over: "De financiele crisis: waar blijft HR?".
De oorzaak van de crisis, "(...) een door exorbitante bonussen aangewakkerde hebzucht met inadequaat toezicht op ongewenst gedrag", zou voer moeten zijn voor elke proactieve HRM-professional. Immer beloningen en gedrag zijn de kernactiviteiten van de HRM'er. Maar zij constateert het volgende:
De oorzaak van de crisis, "(...) een door exorbitante bonussen aangewakkerde hebzucht met inadequaat toezicht op ongewenst gedrag", zou voer moeten zijn voor elke proactieve HRM-professional. Immer beloningen en gedrag zijn de kernactiviteiten van de HRM'er. Maar zij constateert het volgende:
"De gemiddelde Human Resources Director lijkt momenteel vooral geabsorbeerd te zijn door de acute impact van de crisis: (mogelijke) ontslagen en het tegelijkertijd behouden van getalenteerde mensen voor de organisatie. Zouden al die HR managers zich stiekem in een hoekje schamen, omdat onder hun bewind dergelijke beloningssystemen zijn geïntroduceerd?"Elke serieuze HR-professional houdt nu zijn ogen en oren open, en kijkt verder dan het hier en nu.
woensdag 19 maart 2008
De guru vs. de rest
Managementguru Tom Peters (uw weet wel, van het standaardwerk Search of excellence) is moe. Erg moe. Moe van het feit dat hij managementguru is. Nieuw Moe dat er elke week niewe buzz's en andere guru-achtige vindingen op de markt komen. Moe van het feit dat de businesswereld de ene na de andere hype volgt en daardoor even onrustig wordt als de koers van een vat ruwe olie. Daarom ging hij op vakantie naar Nieuw Zeeland en kwam tot het volgend inzicht:
While on holiday in New Zealand ... I got to thinking. As time goes by,
"one" (me) tends to complexify one's approach to almost everything. The innocence (and clarity) of "days gone by" is blurred. I know that I am "guilty as charged." (By me.) And I think most of the other "gurus" (horrid term, but it's become part of the biz language) have also gotten away from reality.
In dit interessante artikel neemt de guru der managementguru's ons mee in zijn gedachtespinselen omtrent de relativering van het guruschap en het daarbij behorende dwangmatig volgerschap (immers geen leider zonder volgers). Wat hij in dit artikel erg herkenbaar doet, is het relativeren van de status (inclusief die van hemzelf) van uitspraken, concepten en ideeen van de managementguru. Het past in de trent van zelfrelativering en navelstaarderij die als een 'neue welle' door managementland gaat, ingegeven door een aanzwellende maar latente maatschappelijke afkeer van het fenomeen manager.
In een downloadbaar en hier en daar onsamenhangend boekwerk (.doc alert) getiteld, 'Excellence for the rest of us', vergelijkt hij de denkwerelden en ideeen van het moderne zakenleven met de datgene wat er zich vaak daadwerkelijk afspeelt in organisaties. Leesvoer voor de managementrelativist.
Een aantal voorbeelden. De focus of het concept van de guru staat boven beschreven, daaronder de feitelijke situatie zoals je die binnen organisaties aantreft (RW= Real world):
Guru focus: Boss-less, flat, friction-free, self-defining organizational settings.
RW: Most of us have “bosses.” Most of us are assigned tasks.
Guru focus: Strategic planners and CEOs desperately seeking “blue oceans.”
RW: Most of us don’t spend much or any of our day making grand plans. Never
have. Never will.
Guru focus: Thinking, “outside the box” of course.
RW focus: Most of us obsess on “doing,” pretty much inside the box. (There are
enough damn problems in the box—pissed off customers of
long standing, etc.)
Guru focus: Complex "systemic change."
RW: Most of us believe in and spend our time doing on-the-cheap, rapid experimentation, picking off the "low-hanging fruit," muddling our way through to big change.
In een downloadbaar en hier en daar onsamenhangend boekwerk (.doc alert) getiteld, 'Excellence for the rest of us', vergelijkt hij de denkwerelden en ideeen van het moderne zakenleven met de datgene wat er zich vaak daadwerkelijk afspeelt in organisaties. Leesvoer voor de managementrelativist.
Een aantal voorbeelden. De focus of het concept van de guru staat boven beschreven, daaronder de feitelijke situatie zoals je die binnen organisaties aantreft (RW= Real world):
Guru focus: Boss-less, flat, friction-free, self-defining organizational settings.
RW: Most of us have “bosses.” Most of us are assigned tasks.
Guru focus: Strategic planners and CEOs desperately seeking “blue oceans.”
RW: Most of us don’t spend much or any of our day making grand plans. Never
have. Never will.
Guru focus: Thinking, “outside the box” of course.
RW focus: Most of us obsess on “doing,” pretty much inside the box. (There are
enough damn problems in the box—pissed off customers of
long standing, etc.)
Guru focus: Complex "systemic change."
RW: Most of us believe in and spend our time doing on-the-cheap, rapid experimentation, picking off the "low-hanging fruit," muddling our way through to big change.
donderdag 31 januari 2008
Strategische visie van Nuislog
Hieronder een kort uittreksel uit de strategische visie van Nuislog om nog maar eens aan te tonen dat onze ambities volstrekt serieus zijn en gestoeld zijn op een reele, uitdagende en onbetaalbaar goede visie.
Nuislog is betrokken bij een grootschalige turn-around operatie in het landschap der bloggerijen. Het roer moet drastisch om. Het aantal pageviews, comments, backlinks en andere significante parameters dienen op een logaritmische wijze exponentieel toe te nemen. Het aantal abonnees (RSS en email) moet jaarlijks toenemen met 100%.
Hieronder staat ons zoveel-puntenplan waarin we beschrijven hoe we dit gaan realiseren.
Widgets, gadgets en vormgeving.
Stilstand is achteruitgang, dus dient elke week een nieuwe widget gelanceerd te worden met een handige, functionele en web 2.0-achtige look and feel. Daarnaast willen we een eigen lijn met gadgets opzetten om het merk Nuislog verder te promoten en verstevigen. We denken aan kurketrekkers of manchetknopen. De vormgeving moet periodiek aangepast worden en desgevolge bij het jaargetijde, vigerende feestdag, het seizoen (zowel voor- als na-) en de heersende opinie in stijlland (what's hot or not). Feitenlijk betekent dit een dagelijkse make-over en restyling.
Platform
Nuislog dient zich te gaan ontwikkelen tot een multimediaal platform met multichannel media functionaliteiten, unlimited storagespace, OpenID, online office applicaties,waaronder calender, mail, to-do-list en solitaire. Nuislog wil een marktleider zijn op het gebied van zoeken en vinden, en met name vinden want we zoeken al teveel. Hiervoor ontwikkelen wij een gewaagde search engine optimalisation (SOE) strategie waarbij de nadruk ligt op het zoeken zonder zaklamp, maar met een stofkam. Het vinden van data moet weer een genot worden in plaats van een continue, geestdodende queeste tussen advertenties en onnodige linkegarij door.
We richten ons daarom op een strategische alliantie met een nog nader te bepalen grootste zoekmachine ter wereld wiens naam we nog niet mogen/kunnen noemen maar als u googelt op 'zoekmachine' vindt u het wellicht.
Nieuwssite
Op het gebied van user generated content willen we dat de gerespecteerde lezer van nuislog zoveel mogelijk content generaten. Nieuws maken we desnoods zelf, als het maar interessant is en links oplevert, die weer advertenties opleveren en dus geld en dus omzet en dus winst en dus een afbetaling van de Blackberries, het draadloze glasvezelnetwerk en nog te renoveren grachtenpand.
Social bookmarking
Wij marken alle boeken sociaal, zonder uitzondering of voorbehoud. Als er een boek te markeren valt, markeren we graag. Sociaal is onze standaard, maar helaas niet voor iedereen bereikbaar omdat we willen richten op een nader te benoemen segment of niche van een nog nader te benoemen markt.
Profielsite
Nuislog ontwikkelt zich tot een heldere profielsite waar de mensheid zich kan ontmoeten, terugvinden of herpakken. We worden het verbindend element tussen generaties, geslachten, rassen, religies en servers. Iedere abonnee op Nuislog moet zichzelf kunnen promoten, publiceren en in staat gesteld worden gesteld digitaal af te rekenen.
Uploadsite
Wij willen dat alles en iedereen uploadbaar is naar Nuislog. Levende have incluis, zolang helder is waar de rechten (copyrights) liggen en Nuislog niet aansprakelijk gesteld kan worden voor inbreuk op rechten.
Blogging
Een belangrijke rol voor Nuislog is weggelegd in de blogosphere, een ongedefinieerde verzameling weblog en andere opinierende serverschijnselen. Ook hier hebben we de ambitie om marktkoopman te worden. Omdat we een platform zijn dat integreert, samenvoegt en combineert, bieden we blogging als separate dienst, met eigen inlogfaciliteiten waaronder wachtwoord en inlognaam, in ons dienstenpallet aan.
Personeel
Voor een naar verwachting ooit groeiende organisatie is de juist vorm van het personeel belangrijk. Wij investeren daarom in eventuele medewerkers door hen maximaal te feteren. Per werkdag van 8 uur willen we dat iedereen 2 uur sport, 1 uur massage of aromatherapie pakt, 2 uur luncht, 1 uur keuvelt en een 1 uur werkt (of in ieder geval in zijn cubicle, die reeds besteld zijn, zit en werkende geluiden of signalen afgeeft). Uiteraard willen we vegetarische, veganistische en zouteloze maaltijden in ons bedrijfsrestaurant (het keukentje wordt momenteel verbouwd) om het predikaat 'maatschappelijk verantwoord' en 'duurzaam'te kunnen krijgen. Tenslotte krijgt iedere medewerker een zitzak of hangmat om bij te komen van de zware inspanning en energie, inspiratie of emotie op te doen voor de creativiteit die wij zoeken. Bij ons voelt de medewerker zich thuis of blijft dat.
Uitdaging
Op zich zijn alle bovengenoemde punt realiseerbaar. Het enige wat we nog zoeken is content.
Tot zover het eerste deel van de strategische intenties van Nuislog. We hebben graag dat u reageert omdat we u, als potentiele klant, maar zeker ook ons zelf serieus nemen en midden in een maatschappij willen staan.
Nuislog is betrokken bij een grootschalige turn-around operatie in het landschap der bloggerijen. Het roer moet drastisch om. Het aantal pageviews, comments, backlinks en andere significante parameters dienen op een logaritmische wijze exponentieel toe te nemen. Het aantal abonnees (RSS en email) moet jaarlijks toenemen met 100%.
Hieronder staat ons zoveel-puntenplan waarin we beschrijven hoe we dit gaan realiseren.
Widgets, gadgets en vormgeving.
Stilstand is achteruitgang, dus dient elke week een nieuwe widget gelanceerd te worden met een handige, functionele en web 2.0-achtige look and feel. Daarnaast willen we een eigen lijn met gadgets opzetten om het merk Nuislog verder te promoten en verstevigen. We denken aan kurketrekkers of manchetknopen. De vormgeving moet periodiek aangepast worden en desgevolge bij het jaargetijde, vigerende feestdag, het seizoen (zowel voor- als na-) en de heersende opinie in stijlland (what's hot or not). Feitenlijk betekent dit een dagelijkse make-over en restyling.
Platform
Nuislog dient zich te gaan ontwikkelen tot een multimediaal platform met multichannel media functionaliteiten, unlimited storagespace, OpenID, online office applicaties,waaronder calender, mail, to-do-list en solitaire. Nuislog wil een marktleider zijn op het gebied van zoeken en vinden, en met name vinden want we zoeken al teveel. Hiervoor ontwikkelen wij een gewaagde search engine optimalisation (SOE) strategie waarbij de nadruk ligt op het zoeken zonder zaklamp, maar met een stofkam. Het vinden van data moet weer een genot worden in plaats van een continue, geestdodende queeste tussen advertenties en onnodige linkegarij door.
We richten ons daarom op een strategische alliantie met een nog nader te bepalen grootste zoekmachine ter wereld wiens naam we nog niet mogen/kunnen noemen maar als u googelt op 'zoekmachine' vindt u het wellicht.
Nieuwssite
Op het gebied van user generated content willen we dat de gerespecteerde lezer van nuislog zoveel mogelijk content generaten. Nieuws maken we desnoods zelf, als het maar interessant is en links oplevert, die weer advertenties opleveren en dus geld en dus omzet en dus winst en dus een afbetaling van de Blackberries, het draadloze glasvezelnetwerk en nog te renoveren grachtenpand.
Social bookmarking
Wij marken alle boeken sociaal, zonder uitzondering of voorbehoud. Als er een boek te markeren valt, markeren we graag. Sociaal is onze standaard, maar helaas niet voor iedereen bereikbaar omdat we willen richten op een nader te benoemen segment of niche van een nog nader te benoemen markt.
Profielsite
Nuislog ontwikkelt zich tot een heldere profielsite waar de mensheid zich kan ontmoeten, terugvinden of herpakken. We worden het verbindend element tussen generaties, geslachten, rassen, religies en servers. Iedere abonnee op Nuislog moet zichzelf kunnen promoten, publiceren en in staat gesteld worden gesteld digitaal af te rekenen.
Uploadsite
Wij willen dat alles en iedereen uploadbaar is naar Nuislog. Levende have incluis, zolang helder is waar de rechten (copyrights) liggen en Nuislog niet aansprakelijk gesteld kan worden voor inbreuk op rechten.
Blogging
Een belangrijke rol voor Nuislog is weggelegd in de blogosphere, een ongedefinieerde verzameling weblog en andere opinierende serverschijnselen. Ook hier hebben we de ambitie om marktkoopman te worden. Omdat we een platform zijn dat integreert, samenvoegt en combineert, bieden we blogging als separate dienst, met eigen inlogfaciliteiten waaronder wachtwoord en inlognaam, in ons dienstenpallet aan.
Personeel
Voor een naar verwachting ooit groeiende organisatie is de juist vorm van het personeel belangrijk. Wij investeren daarom in eventuele medewerkers door hen maximaal te feteren. Per werkdag van 8 uur willen we dat iedereen 2 uur sport, 1 uur massage of aromatherapie pakt, 2 uur luncht, 1 uur keuvelt en een 1 uur werkt (of in ieder geval in zijn cubicle, die reeds besteld zijn, zit en werkende geluiden of signalen afgeeft). Uiteraard willen we vegetarische, veganistische en zouteloze maaltijden in ons bedrijfsrestaurant (het keukentje wordt momenteel verbouwd) om het predikaat 'maatschappelijk verantwoord' en 'duurzaam'te kunnen krijgen. Tenslotte krijgt iedere medewerker een zitzak of hangmat om bij te komen van de zware inspanning en energie, inspiratie of emotie op te doen voor de creativiteit die wij zoeken. Bij ons voelt de medewerker zich thuis of blijft dat.
Uitdaging
Op zich zijn alle bovengenoemde punt realiseerbaar. Het enige wat we nog zoeken is content.
Tot zover het eerste deel van de strategische intenties van Nuislog. We hebben graag dat u reageert omdat we u, als potentiele klant, maar zeker ook ons zelf serieus nemen en midden in een maatschappij willen staan.
Abonneren op:
Posts (Atom)