De lijstjesmelker is een vreemd type mens die je voornamelijk terugziet in de managementlagen van de organisatie. De vraag die je regelmatig kunt verwachten van een lijstjesmelker is dan ook:
Waarom deze hang naar lijstjes van de lijstjesmelker ? Omdat lijstjes schijnbare feiten voorstellen. Omdat ze betrouwbaarheid uitstralen en tenslotte een houvast bieden om veilig je gut feeling uit te schakelen en altijd te kunnen zeggen: het stond op het overzicht dat ik van P&O heb gekregen.
'eh.. kun jij voor mij even een lijstje maken van alle medewerkers die de afgelopen 25 jaar meer dan drie keer met hoofd- of keelpijn hebben verzuimd zonder daar melding van te maken bij het management en tevens hebben vergeten te klokken bij binnenkomst. O ja, ik heb het morgen nodig bij dat functioneringsgesprek'of:
'Ik heb morgen een overzicht nodig van alle medewerkers onder 25 jaar die in staat mogen worden geacht iets te doen aan de verjonging van ons personeelsbestand.'De lijstjesmelker ontleent zijn bestaanrecht en ook zijn besluiten uit lijstjes, overzichten, rapporten en andere (zelf in het web2.0 slash digitale tijdperk) veelal papieren overzichten. Vaak zie je dat het gevraagde lijstje na vele uren hard zwoegen (omdat deze vraag niet als standaard rapport uit de systemen komt rollen), 3 seconden bekeken wordt, weggegooid of geshredderd wordt, waarna doodleuk vervolgens gevraagd om een nieuw lijstje met nieuwe nutteloosheid.
Waarom deze hang naar lijstjes van de lijstjesmelker ? Omdat lijstjes schijnbare feiten voorstellen. Omdat ze betrouwbaarheid uitstralen en tenslotte een houvast bieden om veilig je gut feeling uit te schakelen en altijd te kunnen zeggen: het stond op het overzicht dat ik van P&O heb gekregen.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten