Stel je voor dat je een nieuw en fantastisch ontworpen flatscreen tv koopt. Top design voor een dappere prijs. Gekocht bij een electronicawinkel met een prima staat van dienst. Bij thuiskomst ontdekt je dat je met geen mogelijkheid een stekker in het apparaat kunt stoppen omdat er geen enkele aansluiting op zit. Je kunt dus geen verbinding maken met de kabel of internet, je hebt geen signaal. Ook kan je het apparaat geen stroom geven omdat er geen stroomkabel aan vast zit. Je hebt dus een fantastisch ontworpen apparaat dat geen enkele functie heeft omdat het niet aangesloten is op de basisvoorzieningen die er voor zorg dragen dat het ding zinvol is: verbinding en voeding.
Bij het ontwikkelen van HR instrumentarium, maar zeker bij de aanschaf ervan, is dezelfde vraag ook interessant. Stel, je bouwt een fantastisch en theoretisch exquisite onderbouwd HR systeem met alle specs die daarbij horen: formulieren, handreikingen, trainingen, folders en adequate ICT platforms. Alles klopt. In theorie. Als dit systeem vervolgens niet is verbonden met de organisatie, verliest het zijn functie al snel. Leuk speeltje voor de HR-pro maar geen toegevoegde waarde voor de rest. Ook als het systeem niet gevoed wordt door de organisatie waar het voor moet werken, zal het al snel verworden tot een genegeerd HR speeltje omdat niemand het herkent en het niet meeverandert in het tempo van de organisatie.
Plug dus altijd in. Stand alone is left alone.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten