Als opstart na deux semaines in La France biedt nuislog een interessant artikel/casestudy van de altijd Gary Hamel aan over het 'ontketenen' van je medewerkers om daarmee een uberadaptieve organisatie te creeren.
De samenvatting:
Bron:Gary Hamel: Unshackling Employees from Head Office Control - Gary Hamel’s Management 2.0 - WSJ
De samenvatting:
De vragen:
Control is about spotting and correcting deviations from pre-defined standards; thus to control one must first constrain.
“The freedom to open when you want may not be the biggest thing we’ve done, but it’s the most symbolic in terms of telling our people, ‘we trust you, and we’re serious about empowering you.”
Ask yourself, how many policies in my company exist only to preserve the fiction that head office is really in control? How many enforce standardization at the expense of adaptability, and deliver few if any performance benefits?
Bron:Gary Hamel: Unshackling Employees from Head Office Control - Gary Hamel’s Management 2.0 - WSJ
Geen opmerkingen:
Een reactie posten