Amazing dings: gratis HR-motivatie voor 2011

Motivatie? Altijd handig om een voorraadje ergens te hebben liggen voor het geval dat. Je weet, als zwoegende, doorgewinterde HR-champion met strategic businesspartner aspiraties, natuurlijk nooit wanneer je weer eens partieel verslagen wordt door niet aangekondigde noch afgestemde  HR-manoeuvres van het lijnmanagement, je helaas toch buitenspel gezet wordt als het zakelijk echt spannend wordt en er een te dure consultant ingevlogen wordt die een rammelend advies in een mooi mapje voor vier keer jouw maandsalaris komt afleveren met de woorden: "implementeer dit maar even", je toch niet aan tafel komt te zitten bij de strategische top, je die unloseable ontslagzaak toch verliest, je HR-scorecard alweer niet serieus genomen wordt, of je voor de honderste keer moet uitleggen dat kortdurend zorgverlof niet bedoeld is voor het uitlaten dan wel verzorgen van huisdieren of andere levende have. Voor dit soort situaties van abrupte of graduele devaluatie van uw eigen motivatie, en zorgvuldig geconstrueerd zelfbeeld, biedt Nuislog u, namens onderstaande bron, een onvervalst stukje Amerikaanse Yes-We-Can-motivatie aan zodat u ook 'amazing dings' kunt gaan doen in 2011. Gratis. In pdf, dat wel. Het  Open-Deuren-Risico ligt geheel bij de lezer. Deel uw motivatievreugde en -leed in de comments.

Download: Do Amazing Things 2011

Bron: http://renegadehr.net/

Veranderkundige Bumperstickers

De grande dame van het veranderdenken, Rosabeth Moss Kanter, geeft een kleine bloemlezing uit eigen (verzameld) werk waarin zij  7 waarheden over het fenomeen veranderen met de mensheid deelt. Uiteraard past deze bumperstickerbenadering helemaal in de door Nuislog onderkende Easy Digest ThinkSnack-aanpak waar makkelijk verteerbare waarheid voor zoete koek geslikt kan worden zonder jezelf te verslikken in de kruimels van epistemologische vraagstellingen en het gevoel beklijft een sublieme maaltijd van haute cuisine genuttigd te hebben en na een uur toch weer trek krijgt.


Maar hoe dan ook, er staan wel weer een paar hele mooie zinnen in die na consumptie wellicht toch om een digestief vragen om vertering te bevorderen, zoals: "Change is a threat when done to me, but an opportunity when done by me", de in veranderkundige kringen bekende, beruchte en vaak aangehaalde Alice in Wonderland strofe: "If you don't know where you're going, any road will take you there", tot de mystieke: "When you come to a fork in the road, take it".


De rest leest/proeft u hier. Inspiratie gratis toegevoegd. 

HR en social media

Social media. Leuk. Delen. Verbinden.Volgen. Gevolgd worden. Over social media (Via platforms als Twitter, Facebook, Myspace, Linkedin, e.d.) en HRM is een gratis snack te downloaden van de HRmarketer: Conversation starters: social media in HR marketplace (pdf).
Essentie: social media gaat niet over tools, apps, blogs, het aantal post/week, tweets, SEO, pageranks, sharing, connections, friends en zelfs niet over het aantal volgers die je ego strelen. Nee, het gaat over de conversatie die je wilt hebben met mensen die je wenst te bereiken met jouw producten of diensten. Of, in het geval van HR:  het opbouwen van een conversatie en relatie met potentiele werknemers.

Nuislog doet mee aan de conversatie.

Image: someecards.com

Denkaudio: gratis luisterboeken

Audioboeken. Handig. Op Thoughtaudio.com staat een hele serie te wachten om gratis te worden gedownload. Let op het gaat hier om filosofische en klassieke werken, dus geen Baantjer of Nijntje.

Tjek: ThoughtAudio.com - an audio book publisher providing audio book downloads of philosophy and classic literature titles.

De organisatie als rockband

Een gratis e-boekje van Henriette Weber waarin de organisatie van de toekomst wordt vergeleken met een rockband. Het boekje beschrijft de eerste associatie die mensen maken met een rockband: 'coolness' (Alcohol- en drugsgebruik, gehoorschade, lang wachten, slecht eten, slapen en veel reizen, slechte organisatie en een paar verdwaalde groupies als primaire associatie worden gemakshalve even geparkeerd).

Voortbordurend op dat begrip 'coolness' bouwt Weber een korte, grappige, leesbare en grijpbare vergelijking op tussen organisaties van morgen ('zij die het gaan halen') en de rockband.

Downloaden mag hier.

Motivatiesnack: zelf water toevoegen, even roeren, klaar!

Even een snelle hap motivatie. Gewoon, omdat je er niet van aankomt. Lifehack heeft een aantal instantoplossingen om uw leven per direct te verbeteren. Een soort instantsoep voor het menselijk welbevinden (zelf water toevoegen uiteraard, niet laten koken).

De instantsoep kent de volgende smaken:

• Stop jumping to conclusions.
• Don’t dramatize.
  
• Don’t invent rules.
• Avoid stereotyping or labeling people or situations.
• Quit being a perfectionist.
• Don’t over-generalize. 
• Don’t take things so personally.
• Don’t assume your emotions are trustworth.
• Don’t let life get you down.
• Don’t hang on to the past.

De bereidingswijze en uitleg staat in onderstaand document. Kookrecensies, smaakpolitiestickers en andere keurmeesterreacties in de comments!
10 Virtually Instant Ways To Improve Your Life

Gratis HRM boek

Het gratis studieboekenplatform studentensupport heeft nu een gratis 'studieboek' ter beschikking gesteld: 'Managing the human resource in the 21th century'. Een overzicht van het denken en krenken van HRM in de 21 eeuw.
Uiteraard een leuke geste voor uw personeel bij de koffie of als relatiegeschenk voor uw zakelijke relaties.

Download mag en kan hier.

Manage uw stress levels

In het kader van beheersing van de algehele malaise en crisis die overal als een spook rondwaart en gelijkende een zinkput de energie uit organisaties wegspoelt zoals opkomend tij met een zandkasteel doet, en vervangt door contraproductieve en lastige vormen van stress, presenteert nuislog een (kleine) snack met als titel: How to Manage Your Stress Level, van Judith Ross.

Voor degenen met een verminderd inzicht in het fenomeen stress, een uitleg.

De complete leider...

...volgens professor Eddie Obeng. In 10 minuten alles wat u nodig hebt om een complete leider te worden en te blijven.

De incomplete leider

Een kleine leiderschapssnack vanuit de krochten van Harvard: In praise of the incomplete leader.

De tagline:

No leader is perfect. The best ones don’t try to be—they concentrate on honing their strengths and find others who can make up for their limitations.

De synopsis:

It’s time to end the myth of the complete leader: the flawless person at the top who’s got it all figured out. In fact, the sooner leaders stop trying to be all things to all people, the better off their organizations will be. In today’s world, the executive’s job is no longer to command and control but to cultivate and coordinate the actions of others at all levels of the organization. Only when leaders come to see themselves as incomplete—as having both strengths and weaknesses—will they be able to make up for their missing skills by relying on others.

Leert allen.

De nuislog slidesnack: essentie van fundementele verandering

Een nuislog slidesnack van slideshare.net. Geniet er van, doe er je voordeel mee en bovenal: contempleer.

The Essence of Fundamental Change

View SlideShare presentation or Upload your own. (tags: learning change)

bron: traindetrainer

Vakantie leesvoer: vertrouwen

Bij het scheiden van de markt (vakantietijd) nog interessant leesvoer (lekker voor in de strandstoel): vertrouwen in vertrouwen. Lijkt een soft thema, maar is steeds meer een fundamenteel onderdeel voor organisatie effectiviteit en een belangrijke onderdeel van leiderschap.

Kluwer heeft een mooi artikel beschikbaar gesteld waar de essentie van vertrouwen en strategieen ter verbetering ervan worden beschreven. Een citaat uit het lezenswaardige verhaal:

Vertrouwen in vertrouwen is een basisvoorwaarde voor goed presterende organisaties en netwerken. High- trustorganisaties hebben een competitief voordeel ten opzichte van andere organisaties. Ze zijn beter in staat werknemers en klanten aan zich te binden, zijn creatiever en stimuleren intern ondernemerschap. Wantrouwen daarentegen leidt tot disharmonie, desintegratie en gevoelens van onverbondenheid.

Nog een leuk vakantie leeswerkje uit dezelfde stal: leren van Google's successen. Het artikel staat hier.

Leiderschapssnack: MIT leadership framework

Voor een goede start op de maandag een leiderschapssnack: de MIT leadership framework. Het framework is een geintegreerd kijkmodel voor leiderschap dat de vier essentiele onderdelen van leiderschap beschrijft: visioning, sensemaking, relating, inventing. De vertaling van voorstaande hippe kreten samengevat in een artikel, lees je hier.

Het nuislog advies: Snack your heart out ! (vert.: Snack uw hart uit)

Uw ultieme portie managementsnacks

Voor alle duidelijkheid: nuislog gelooft niet in managementsnacks en fancy oneliners als ultieme bron van kennis over management en leiderschap. Vermakelijk, verlichtend, grappig en soms handig zijn ze vaak wel. Vanuit het grote wijde web presenteert nuislog insidecrm.com met de ultieme poging: The Manager's Cheat Sheet: 101 Common-Sense Rules for Leader.

Deze lijst met een riante bloemlezing van alle management opendeurwijsheid en tegelliteratuur ter aarde. Print ze op A-klein formaat (creditcardstijl), plastificeer de handel, stop het in je portemonnee en je hebt altijd een managementantwoord als je iets gevraagd wordt in de eerstvolgende vergadering.

Een aantal sprekende voorbeelden:

18. Stay organized. Staying organized will help keep you from wasting time chasing down important documents and information.

41. Be flexible. It's fine to be firm in what you expect, but allow for flexibility in how it gets done.

55. Do your least favorite tasks first. Get your most
tedious and least desirable tasks out of the way earlier in the day.
After that, everything else will be a breeze.

85. Fix what's broken. Don't waste time placing blame. Take care of fixing the problem before dealing with any possible repercussions.

Veel common sense wijsheid toegewenst en mocht je manager willen worden, leer deze zaken uit je hoofd, maakt meer indruk dan een MBA.

Lastig: mensen. Oplossing: handboek

Even een kleine Scooby snack als tussendoortje. Voor al die mensen die mensen leiding moeten geven, met mensen moeten werken of leven en dat ook nog eens lastig vinden. Kijk hier als je via RSS of feedreader leest, of als je helemaal niets bijzonders ziet.

Survival Guide Working With Humans