Ja, ja, reorganiseren. Wie kent het niet ? Hoewel je het tegenwoordig minder schokkend, zowaar eufemistisch, geformuleerd ziet - herschikking, afslanking, downsizing of nog mooier
rightsizing-het blijft schuiven met harkjes, hokjes, vakjes, lijntjes en uiteindelijk mensen. Soms worden reorganisaties uitgevoerd waarvan de klant uiteindelijk beter wordt, of waarbij nieuwe markten worden aangeboord. Betere dienstverlening, korte wachttijden, nieuwe produkten en dat soort moois. Vaker zie je dat reorganisaties worden uitgevoerd om kosten te besparen, efficientie te bereiken, bedrijfsprocessen te stroomlijnen, een overname te regelen maar meestal om een nieuw managementconcept/hype toe te passen.
Mocht je op een afdeling werken die door een overname of reorganisatie verplaatst wordt naar een andere werklocatie, business unit, of organisatiedeel, dan heb je te maken met een
organogramtransplantatie. Bij een
organogramtransplantatie wordt een afdeling in zijn geheel opgepakt, ingepakt, en elders in de
hark van de organisatie neergezet om exact hetzelfde werk te doen. Soms werkt het, vaker wordt het
afgestoten. Het eindresultaat van de organogramtransplantatie is dan toch vaak de teloorgang van de afdeling en een nieuwe reorganisatie.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten